錯過2010年? BC省計畫 “申辦2030冬奧會”

據DailyHive報導，BC省商業、旅遊和體育領域的領導人們，本月早些時候開了一次線上會議，討論申辦2030年冬季奧運會的事，同時也為疫情之後的嚴重受災的旅遊業提供了一個振興方向。

在大溫哥華貿易委員會舉行的一場活動中，前溫哥華奧組委主席兼首席執行官John Furlong堅持認為，既然運動場館和基礎設施已經現成，冬奧會完全可以在大溫哥、惠斯勒以及全省其他地方重新舉辦。更重要的原因是，國際奧會（IOC）對主辦要求進行了靈活的改革。改革後，主辦冬奧會的直接成本可能很小。而且2030年也將提供一個機會，以加快大溫哥華地區那些建設上的優先事項，否則將會拖延的更久。

“申辦2030年冬奧會和殘奧會的前提是，我們可以使用現有的設施和場館，並使新的社區參與進來。一個全省的活動。場館建設無需納稅人資金。我們已經擁有需要的東西，實際上比我們需要的更多。”Furlong說。

“更不用說政府可以利用奧運會作為催化劑，以支援建設急需的項目，例如社會住房或公共交通。”

原住民參與溫哥華奧運村2.0版本

Furlong說，原住民將成為協辦冬奧會的關鍵夥伴，利用其即將進行的開發，建設奧林匹克村來容納運動員和工作人員。具體來說，Musqueam、Squamish和Tsleil-Waututh三個部落是Cambie走廊上21英畝Heather Lands和溫西Point Grey的90英畝Jericho land的所有者，計畫在這兩個地點進行高密度、多戶住宅開發。

Furlong提出，可以與原住民的開發公司合作建立夥伴關係，以更快、更高負擔性建造更多房屋，例如市場出租房屋，低於市場的出租房屋和社會住房。“雖然冬奧會的住宿需求通常非常有限，但每個國家都是考慮建造賽後也能繼續使用的住房，”Furlong說，並稱“奧運會的需求與時間的契合，導致住房增加成為雙贏的結果。”比如2007年12月，在溫哥華市中心附近的東南福溪（Southeast False Creek），建造了現在的溫哥華奧林匹克村（Vancouver Olympic Village）。如今，奧運村被視為一個混合住房類型社區，從2010年建成的核心向外輻射。

當然，2010年另一半為運動員和工作人員提供的住宿地點位於Cheakamus山谷的惠斯勒。奧運會結束後，成百上千個單位成為負擔得起的度假勝地員工住房，這產生了可觀的效果，將整個社區的租金拉低了。惠斯勒現在正將奧林匹克村的規模擴大一倍，為員工創造了更多的出租房。惠斯勒市長Jack Crompton說：“如果一切順利， 2030年將使我們的社區受益匪淺，我認為其他社區也可以考慮這樣做。”“我們想要員工住房，我們得到員工住房，然後繼續保留員工住房。”

公共交通和旅遊基礎設施

Furlong說，2030年冬奧會可以加速天車從未來的Arbutus站擴展到UBC的工程。他說：“這是奧運會的普遍現象，它們通常引起變革性思考，並通常及時提供急需的基礎設施，以使世界各國到達東道國各個社區。”負責天車加拿大線的設計和建設的TransLink子公司加拿大線快速運輸公司（Canadian Line Rapid Transit Inc.）的前首席執行官Jane Bird表示，要把溫哥華市中心的Waterfront天車站，建造成紐約的中央車站那樣。

實現這個計畫，可能還需要把溫哥華會展中心向東擴建。“屆時，我們可以看到一個真正的市中心樞紐，我們將天車加拿大線、世博線，SeaBus以及會展中心彙聚在一起，並以一種新穎而令人歎為觀止的方式真正在市中心開發出一個核心樞紐。”

重新開機旅遊業的經濟引擎

Furlong將2030年冬奧會描述為“充滿希望的前進之路”，它為“社區帶來了更多關注，信心的增強，可以團結人們的崇高目標以及資金充足的疫情復蘇計畫。”

這將特別有助於重建BC省支柱產業之一——旅遊業和酒店業。他還指出，2010年冬奧會的籌辦就淡化了2008年金融危機的影響，廣受讚譽。溫哥華旅遊局總裁兼首席執行官Royce Chwin表示，將旅遊業恢復到疫情之前的水準將面臨艱巨的戰鬥，就算國際旅行限制結束，旅遊業的復蘇也不會自動進行。他說，重啟旅遊業，需要強有力的政策方向和投資。

“坦率地說，在崩潰之前，花了數十年的時間，才打造出2019年的旅遊業。而現在，不僅要花三到四年的時間才能回到2019年，還需要思考如何投資才能邁向另一個不同的未來。”“像奧運會這樣的大項目，能起到我們自己永遠無法做到的傳播效果，這將使溫哥華、BC省出現在世界舞臺上。我喜歡這樣做，為我們重新啟動旅遊業提供了機會。”

9個城市共同舉辦

不出意外的話，Furlong的想法是，到2030年，整個BC省可能有多達8到9個城市參與冬奧會。2010年有4個，分別是溫哥華、西溫哥華、列治文和惠斯勒。

2030冬奧會仍將使用2010年的舊設施，但希望其他城市也要做好準備。“希望協辦冬奧會的城市，可以向現有的基建專案或各個高級政府尋求支持，以便他們能夠符合奧運會的要求，想成為奧林匹克社區，現在就可以開始準備。”Furlong補充說，經驗豐富的組委會（OCOG）也可以節約成本，畢竟一回生二回熟。

2030年的OCOG規模可能會更小。“以往籌備冬奧會，需要花大量的錢來建立部門，例如法律、技術、市場、票務、通訊、政府關係、財務等等，”Furlong說。“2010年，我們從零開始。組委會用整整6.5年的時間來學習如何運作一個奧運會，這是一個艱難的過程。但是現在我們有經驗，不必再次學習該過程。鑒於人力成本是冬奧會面臨的最重大成本之一，因此，這是一個可觀的成本降低。”

原文:   Daily   Hive